ブログ 岡本浩和の「人間力」発見日記
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6.22019
自分という器を知り、いかに使いこなすか、そして、いかに最大限効果を発揮するか
昨日、東京国際フォーラムホールCで ブラッド・メルドー・トリオを聴きました。 とても素晴らしかった。 NYのヴィレッジヴァンガードのような小空間で よりインタラクティブに聴けたらより良かったのですが、 それは贅沢というものですね。
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6.12019
「質く気で訊くと効く（きくきできくときく）」
開拓にはいろいろな方法があります。 どれもが正しい。 ちなみに、自分には自分の方法があり、 他人と比較するものではありません。 だからこそいろいろな経験をし、自分の方法を見出すことが大事なんだと 僕は思います。昨日、こんな言葉を教えていただきました。
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5.312019
大事なことは直感、第一念を大切にすること
人は迷うと ころころと意志や方法を変えがちですが、 迷いが出ても変えずにとにかく続けることがすべて。世の中は自分の思い通りにはいきません。 いや、この言い方は違います。 自分の想定通りには進まないということです。
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5.292019
円滑な人間関係のために大事なことは、ただ分かち合うこと、それだけです
僕たちはいつも他人に要求しています。 こうしてもらいたい、 こうあってほしい。 そこには少なからず期待があります。 しかし、期待は勝手な妄想であり、思い込み。 期待どおりに糊塗が進まないと失望し、 そこで怒りや悲しみや、余計な感情が起こり、 それが因となって、問題に発展します。
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5.282019
行く手を阻むものは、大抵思い込みや常識ということになります
思考や感情に左右されない状態というのが どういう状態なのかがわかれば、 意外なほど楽に物事はスムーズに進むようになります。ということは、 行く手を阻むものは、大抵思い込みや常識ということになります。 時と場所が変われば、つまり視点が変われば 常識は非常識になりますからね。
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5.272019
思考感情の鎧を脱いで、ただひたすら聴くこと
僕たちの人生は 選択の連続ですが、 その選択は、要はぶつかるか逃げるかの二者択一で、 悩みを抱える人の場合、 大抵が「逃げる」の方を 選択してきているのだということがわかります。特に、身近な人間関係にまつわる問題。
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5.262019
チームが自律的であるとはどういう状態か
チームは メンバーが互いに自律的であるときに 最大のパワーを発揮します。 それをチームの自律性と僕は呼んでいます。チームが自律的であるとはどういう状態か。 それは、仮に誰かが欠けても、 常に別の誰かが必ず対応できる状態であるということです。
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5.252019
やるべきことはせいいっぱいやって、あとは流れに任せることですね
課題は人それぞれ。 残念ながら最終的な解決は本人にしかできません。 本人が動かなければどうにもならない。 ただし、他人ができることがあります。 その人を目の前まで連れて行くこと。 チャンスを与える、期待しないで機会を与え続けるということです。
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5.242019
思考や感情から脱皮できたときにこそ真の「覚悟」が生まれるのだということです
滅私の結果を、 儒教では「醒」にあり、 佛教では「覚」にあり、 また、道教では「悟」にあるといいます。
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推薦書籍
竹村亞希子／都築佳つ良「こどものための易経」（致知出版社）
ラルフ・ウォルドー・エマソン著「自己信頼（新訳）」（海と月社）
アンジェラ・ダックワース著「GRIT やり抜く力」（ダイヤモンド社）
スティーヴン・R・コヴィー著「完訳7つの習慣—人格主義の回復」（キングベアー出版）
