アーカイブ：2025年 2月 24日

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   道に答あり

   とある金融関係の大企業のエリア統括部長の体験談が組織活性醸成のヒントになりました。社員の声や課題を可視化するいわゆる目安箱を設置。愚痴はNG、必ず建設的な意見を入れてくださいという条件付きです。意見に対しては、すべてに丁寧に答えることを重視。

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